Hvorfor er ikke Nokia norsk?

Norge er en ledende aktør innen utvikling av teknologi i oljesektoren. Hvordan skal landet møte fremtiden på andre områder?

Norsk teknologi var med å legge grunnlaget for at GSM telefoner ble etablert. Hvorfor har vi ikke da et norsk mobilmerke?

Tekst: Kamilla Simonnes og Karin Ekwall, Ullern Videregående

Noen mener at om staten hadde vært villig til å være med å ta en risiko ved oppstart av bedrifter, for eksempel ved å investere uten å kreve garanti om å få mye tilbake, kunne flere gründere fått realisert sine prosjekter. Selvfølgelig måtte staten da hatt klare retningslinjer for hva de ville satse på.

Til en viss grad har Norge klart dette. Innen oljesektoren er vi en ledende aktør, både når det gjelder produksjon og utvikling av ny teknologi. Også innenfor maritim sektor har vi spisskompetanse. Likevel har ikke landet en felles visjon for fremtiden. Politikken dreier seg mye om teoretiske ideologier og verdier, men svært få politikere tar klare standpunkt i praksis. Kanskje kan alle mindretallsregjeringene de siste årene ha skylden for dette. Vi er også for dårlige til å analysere hva som vil selge på verdensmarkedet. Oljen holder ikke for evig, vi er nødt til å finne nye områder å satse på.

Utdanning er viktig

Interessen for realfag har gått ned i de senere år. Kan dette skyldes at elevene ikke har fått nok informasjon om viktigheten av disse fagene? IT og teknologi er et av de viktigste og mest fremgangsrike fagområdene i verden nå. Det er viktig å utdanne folk innen denne sektoren, for å kunne være med på utviklingen i verden. Helst bør man ha så dyktige forskere at de kan se hva som er populært om ti år.

Nokia og Finlands fighting spirit

Et godt eksempel på dette er Finland. Alle kjenner til Nokia, en av verdens mest suksessrike bedrifter. Tidlig på nittitallet opplevde Finland en dyp, økonomisk krise. Men da viste regjeringen seg handlekraftig. I 1993 ble det fastslått at landet skulle satse på utvikling av IT, selv om de ikke hadde noe særlig kompetanse på dette feltet. Staten investerte masse penger, slik at de kunne nå målet de hadde satt seg. De kunne opplevd å gå rett på trynet, men de turte å satse, og lyktes. Landet viste en ”fighting spirit”, og resultatet ble Nokia som vi kjenner det i dag. Senere har Nokia stadig vist evne til å omstille seg, noe som er helt nødvendig for å beholde sin ledende posisjon.

Våg å satse

Å være dynamisk, altså å være i bevegelse, er viktig for å kunne være konkurransedyktig. Står man stille, kan man fort bli hengende etter, og oppleve at andre land tar suksessen rett foran nesa på deg. Norge var med på å utvikle GSM-teknologien, men vi turte ikke å gå videre med prosjektet. Vi hadde en sikker økonomi, og hadde ikke behov for omstillinger. Men må et land gå gjennom en krise for å omstille seg?

Er det ikke bedre å være føre var? Mange er av den oppfatning at å satse på det som går godt, er det tryggeste. Men er det det i lengden? Sannsynligvis ikke.