Kreativ leder:

- Vær mottakelig for nye impulser

Ellen Marie Johansen gjør suksess som ung leder. - Du må leke og ha det gøy samtidig som du utvikler deg, sier hun.

- Min største frykt, bortsett fra ballonger, er å stagnere. At jeg en dag oppdager at min personlige utvikling har stoppet opp. Det betyr ikke at du må stresse hele tiden, noe som samfunnet gjerne legger opp til. Jeg digger ikke strebesamfunnet. Du må leke og ha det gøy samtidig som du utvikler deg, sier Ellen Marie Johansen.

VIKTIG Å SLAPPE AV: -Nå er det trendy å si at man har tid, forteller Ellen.

Impulser er viktig
Ellen er kreativ leder i Tendenz Hårpleie AS med Skandinavia som ansvarsområde.

- Mitt råd til er at det er kombinasjonen av arbeidserfaring, personlig kompetanse og utdanning som er viktig. Du må fornye deg og være mottakelig for nye impulser. Samtidig må du tørre å gjøre det som er skummelt og drite i bagateller. Ha fokus på helheten,selv om det er vanskelig, mener Ellen.

Allerede som 13-åring begynte hun å jobbe som ekstrahjelp i en frisørsalong i Tønsberg. Der tok hun også svennebrev noen år senere. Deretter tok hun allmenne fag som privatist på et år slik at hun kunne jobbe samtidig. Fra BI Norges Markedshøyskole har hun Bachelor i Internasjonal markedsføring og ledelse.

Jobben min
- Jeg er kurs- og opplæringsansvarlig for Tendenz. Det innebærer profil- og relasjonsbygging og å gi motivasjon og inspirere. Jeg har 12 konsulenter under meg og arrangerer store visninger og show. Mye skjer i studioet vårt i Drammensveien og på hoteller rundt i Skandinavia. Dessuten er jeg endel i Nederland og New York der jeg blir oppdatert på de siste trendene. Nylig var jeg også i Cape Town i Sør Afrika for å lansere hårpleie- og stylingprodukter for Joico.

Hva liker du best med jobben?
- Det mest positive er at det skjer mye hele tiden. Jeg skaper noe nytt, slik som vår nye kursavdeling i Tendenz. Samtidig former jeg min egen hverdag, reiser mye og møter spennende mennesker, forteller Ellen.

Hva legger du vekt på som leder?
- Jo klarere budskap du har, jo lettere er det for mottakerne å gjøre jobben sin. Samtidig setter jeg pris på innspill fra konsulenter, kunder og samarbeidspartnere. Jeg har lært hvor viktig det er med tilbakemelding. 

GLAD I SJØEN: Når Ellen er ute å seiler er hun ikke redd for å ta kontroll. I bakgrunnen Ole Einar Småkasin.

Ser og fleiper

- Det viktigste er at alle jeg jobber med føler seg involvert. Da oppstår engasjement, begeistring og positive opplevelser. Ovenfor kundene er det viktigste å danne relasjoner. De skal også føle seg involvert og sett. Jeg skal være mer enn bare en leverandør av et produkt. I kurssammenheng har jeg en avslappet tone så alle føler seg vel. Jeg fleiper og har det morsomt samtidig som jeg holder en høy kvalitet. Det er hyggelig å glede folk, sier Ellen og smiler.

Hvor finner du inspirasjon?

- Mennesker jeg møter ute. Ellers dreier alt seg om moter og trender. Ikke bare på hårfronten, men i samfunnet generelt, som er en viktig inspirasjonskilde. Slik som hvordan vi lever og ønsker å leve. Svar finner jeg i blant annet glansa magasiner, gjerne utenlandske.

Tid er luksus
- Ellers kan jeg se på politikk, klær, moter og biler. En motvekt mot det stressende samfunnet er på vei. En tendens nå er at vi ønsker en roligere tid.Det er mer moderne å ikke ha så mye planer. Å si at man har tid er en luksus. Grunnleggende verdier er tilbake. Vi skal kose oss og søker velvære. Dette har mye å si for hvordan jeg legger opp kursene jeg holder, forteller hun.

Hva tror du kan mannlige ledere kan lære av kvinnelige ledere?
- Det er klart forskjeller mellom mannlige og kvinnelige ledere. Kvinnelige ledere setter mennesket og relasjoner mer i fokus enn mannlige ledere. Selv om kvinnelige ledere er like dyktige, sterke og resultatorienterte som mannlige ledere er det ikke til å komme bort i fra at kvinner er emosjonelt sammensatt ulikt det en mann er, og at dette påvirker lederstilen.

- Et av elementene som kjennetegner den ”moderne leder” er evnen til å kombinere gode mellommenneskelige verdier med et effektivt arbeidsmiljø. Jeg tror kvinner og menn definerer dette på forskjellige måter. Mannlige ledere har selvfølgelig elementer fra kvinnelige ledere som de kan dra god nytte av. Men vi har alltid mye å lære av hverandre uavhengig av kjønn, mener hun.

Hvorfor er det viktig at vi får flere kvinnelige ledere?
- Fordi det gir næringslivet et større spekter å spille på, nye vinklinger, nye metoder, engasjement, kontraster og masse friskt blod. For å skape og utvikle oss trenger vi alle disse elementene og det oppnår vi ikke i et homogent mannsdominert næringsliv.